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LOGICIELPrimalgerie & PRIMAVERA P6R8.3
Formation de 4 jours chaque week-end
Gestion et planification des projets par PRIMALGERIE (le premier logiciel de gestion et planification des projets au monde arabe adapté au besoin du marché algérien « licence disponible »)
et le logiciel primavera p6R8.3
Formation Assistance et Conseil
Mise en place d’outils de Gestion de Projet »Primavera P6 R8″
Mission: Project management Office (PMO)
1ère Session: Processus Démarrage et Planification
2ème Session : Contrôle des Projets Ressources et Avancements
3ème Session : Analyse des Projets et Capitalisation des Données Entreprise
Programme non détaillé
1ère Session: Planification d’un Projets
Concepts de Bases ;
Les principaux processus management projet ;
Les Principes et Notions essentielles (Vocabulaires et Terminologie) ;
Outils du management de Projet ;
Structuration des projets EPS OBS et WBS ;
Définition du Contenu et Liste d’activités des projets ;
Notion de marge et chemin critique dans un projet ;
Durées Rendements Ratios de Productivités ;
Scénarios d’exécution et liens intra et extra projets ;
Calendrier Contraintes et entrave aux projets ;
Ordonnancement et Référentiels ;
Codification, filtres et regroupement des données ;
Exploitation des plannings, Communication et publication aux intervenants des projets.
2ème Session : Contrôle des Projets (Ressources et Avancements)
les Ressources – Base de données – affectation ;
Affectation des Ressources ;
Notion de type de durée d’une tache et Pilotage des dates de la tache ;
Affectation des ressources Charge Directes et Indirectes ;
Affectation des ressources Production (Articles Contractuel – Devis – Avenant) ;
Tableau – Profile de répartition par tache ;
Tableau – Profile de Répartition des ressources ;
Volet Affectation – Exploitation des plannings et nivellement des ressources ;
Notion de Dépense ;
Notion de Centre de Frais ;
Suivi des avancements et des coûts et du Budget du Projet ;
Suivi des Avancement (automatique et Manuel) ;
Suspendre une activité (Fractionnement) ;
3ème Session : Contrôle et Clôture des Projets
Notion d’Earned Value (Valeur Acquise) ;
Notions de Seuil et d’Alarme ;
Exploitation des actualisations ;
Notion d’objectifs, et suivi de la sous-traitance ;
Tableaux de bords – Indicateurs de Performance et bilan des projets ;
Repporting et Publication des livrables des projets.
NB :
La promotion ne peut dépasser 20 candidats,Le coût de la formation: 52 000 ht (Niv1+2)/stagiaire
une remise importante vous est offerte :
45 000 da dans le cas d’inscription 5 candidats
32 000 da dans le cas d’inscription de 12 candidats
27000 da dans le cas d’inscription supérieur ou égale à 20 candidats
